Ty i Twoja firma może więcej!

W dzisiejszym dynamicznym środowisku biznesowym optymalizacja procesów i skuteczne zarządzanie zmianą to klucz do sukcesu. Dzięki wieloletniemu doświadczeniu w zarządzaniu jakością, produkcją i procesami biznesowymi, pomagam firmom z różnych branż usprawniać działanie, zwiększać wydajność i osiągać wymierne rezultaty.

Specjalizuję się w wprowadzaniu procesowego podejścia, eliminacji marnotrawstwa oraz wdrażaniu systemów zarządzania, takich jak Lean Management, ISO 9001 czy ERP. Pracując ze mną, możesz liczyć na indywidualne podejście, dogłębną analizę potrzeb Twojej organizacji oraz rozwiązania, które przynoszą szybkie i trwałe efekty.

Nie tylko optymalizuję procesy, ale także wspieram rozwój zespołów, budując ich kompetencje i motywację. Wierzę, że ludzie są fundamentem każdego biznesu, dlatego moim celem jest tworzenie środowiska, w którym mogą osiągać najlepsze wyniki.

Moją pasją jest przekształcanie skomplikowanych wyzwań w proste i skuteczne rozwiązania. W pracy stawiam na praktyczne podejście i współpracę na każdym etapie projektu, abyś miał pewność, że wprowadzane zmiany przyniosą wymierne korzyści.

Jeśli chcesz wprowadzić innowacje, zwiększyć efektywność i zbudować przewagę konkurencyjną, jestem tu, aby Ci pomóc. Razem opracujemy strategię, która przekształci wyzwania w sukcesy.

Zapraszam do kontaktu. Zróbmy ten pierwszy krok w kierunku transformacji Twojej firmy!

Napisz do Mnie!

    Kroki, Które Zmieniły Wszystko

    Każda droga do sukcesu to zbiór doświadczeń, wyzwań i osiągnięć, które kształtują nasz rozwój. Moja historia zawodowa to ciągły proces doskonalenia, wprowadzania innowacji i współpracy z ludźmi, którzy razem ze mną tworzyli coś wyjątkowego. Poniżej znajdziesz najważniejsze momenty, które ukształtowały mnie jako specjalistę w transformacji biznesowej i Lean Management. Poznaj moją podróż pełną pasji i zmian!

    images

    2008–2010

    Pierwsze kroki w Lean Manufacturing i inżynierii procesowej

    Staże w renomowanych firmach (B/S/H Polska, MARS Polska, GE Power Controls), podczas których wdrażałem autorskie rozwiązania optymalizacyjne oraz realizowałem projekty oparte na zasadach Lean Manufacturing.
    logo

    2010–2014

    Rozwój biznesu i wprowadzenie druku 3D na polski rynek

    Jako Prezes Zarządu w Easy Design Sp. z o.o. stanąłem przed wyzwaniem stworzenia od podstaw strategii dla nowej marki drukarek 3D. Analiza rynku, budowa zespołu i negocjacje z kluczowymi kontrahentami doprowadziły do sukcesu – pozytywny wynik finansowy już po 6 miesiącach i dynamiczne wejście na rynek nowoczesnych technologii.
    borga

    2012–2016

    Wdrażanie procesowego podejścia w Borga Sp. z o.o.

    W firmie zajmującej się konstrukcjami stalowymi zmierzyłem się z koniecznością optymalizacji procesów jakościowych i produkcyjnych. Wprowadzenie podejścia procesowego i Lean Management przyniosło wyraźne efekty – poprawa efektywności, lepsze zarządzanie dokumentacją oraz certyfikacja zgodna z PN-EN 1090. To tu zrozumiałem, jak wielką siłę mają zmiany w codziennej pracy zespołów.
    cnh_industrial_logo

    2016–2019

    Międzynarodowe projekty i wyzwania w CNHi Kutno Sp. z o.o.

    W roli pełnomocnika zarządu ds. Jakości i systemów zarządzania kierowałem strategicznymi projektami, w tym rebrandingiem marki Kongskilde na CNHi oraz przeniesieniem produkcji do Chin. Praca z zespołami na dwóch kontynentach wymagała precyzyjnej koordynacji, a efekty? Wzrost wydajności o 15%, spadek brakowości o 5% i uruchomienie produkcji wartej 35 milionów złotych.
    enginova_sp_z_o_o__logo

    2019–2020

    Automatyzacja i dane: nowa era w Fermator / Enginova Sp. z o.o.

    Stanąłem przed wyzwaniem poprawy jakości i efektywności produkcji dla międzynarodowego klienta – ThyssenKrupp. Wdrożenie automatycznego systemu monitoringu KPI i OEE pozwoliło na precyzyjne zarządzanie procesami i znaczącą poprawę wyników. Efekt? Efektywność, która zachwyciła nawet najbardziej wymagających klientów.
    Kutno-Odlewnia-Luma-Automation

    2020–2022

    Transformacja w Odlewnia Kutno: zbudowanie jakości od podstaw

    Przeprowadzenie certyfikacji ISO 9001 i ISO 14001 to dopiero początek. Zmiana podejścia na proaktywne, zaangażowanie całego zespołu w działania jakościowe oraz wdrożenie systemu IATF otworzyły drzwi dla nowych klientów. Sukces? Wzrost wydajności o 15% i redukcja brakowości o 5% w jednym z kluczowych zakładów.
    Black White Simple Monochrome Initial Name Logo

    2022–obecnie

    Interim Manager: Transformacja operacyjna i strategiczna

    Jako Interim Manager pełnię kluczową rolę w prowadzeniu strategicznych zmian w zakładzie produkcyjnym liczącym 100–150 osób. Moim głównym zadaniem było przeprowadzenie organizacji przez proces transformacji – od wdrożenia systemu ERP do kompleksowej certyfikacji ISO 9001:2015. Dodatkowo, zrealizowałem proces homologacji maszyn rolniczych, co otworzyło firmie nowe rynki. Każdego dnia podejmuję decyzje, które mają bezpośredni wpływ na efektywność produkcji, rozwój zespołów i pozycję firmy na rynku. Łącząc wiedzę techniczną z umiejętnościami strategicznymi, wprowadzam zmiany, które przynoszą wymierne korzyści – optymalizację kosztów, zwiększenie wydajności i budowanie silnej, zintegrowanej organizacji. To intensywny czas, który pokazuje, jak skutecznie można zarządzać zmianą i adaptować organizację do nowych wyzwań.

    Procesy doskonalimy dla ludzi, nie ludzi dla procesów.

    Taiichi Ohno

    Jak mogę wesprzeć Ciebie i Twoją firmę?

    • Wdrożenie Lean Management

      Pomagam usprawniać procesy w firmie, eliminując marnotrawstwo i wprowadzając kulturę ciągłego doskonalenia. Efekty? Większa wydajność, niższe koszty i zaangażowany zespół.

    • Optymalizacja procesów produkcyjnych

      Przeprowadzam analizę procesów, identyfikuję wąskie gardła i wdrażam rozwiązania, które przynoszą szybkie i mierzalne efekty w produkcji i logistyce.

    • Audyt i wdrożenie systemów zarządzania jakością (ISO)

      Prowadzę organizacje przez proces certyfikacji ISO 9001, 14001 i IATF, dbając o zgodność z wymaganiami oraz budowanie skutecznych systemów zarządzania jakością.

    • Implementacja systemów ERP i CRM

      Wdrażam systemy informatyczne, które wspierają zarządzanie procesami w firmie, integrując sprzedaż, produkcję i logistykę w jedno sprawnie działające środowisko.

    • Rozwój strategii i zarządzanie zmianą

      Pomagam organizacjom planować i realizować strategiczne zmiany, koncentrując się na długoterminowym rozwoju, budowie przewagi konkurencyjnej i zaangażowaniu zespołów.

    • Proaktywne zarządzanie jakością

      Wprowadzam nowoczesne metody pracy z jakością, takie jak 8D, RC czy Quality Labs, aby minimalizować ryzyko i budować trwałą satysfakcję klientów.

    • Transformacja zespołów i rozwój liderów

      Szkolę zespoły i liderów, budując ich kompetencje w zarządzaniu procesami, rozwiązywaniu problemów i podejmowaniu decyzji, które mają realny wpływ na rozwój firmy.

    • Rebranding i rozwój nowych produktów

      Wspieram firmy w procesie rebrandingu i wprowadzaniu nowych produktów na rynek, zapewniając efektywną strategię i koordynację działań od koncepcji do realizacji.

    • Eliminacja strat i poprawa efektywności

      Identyfikuję obszary strat w firmie i wdrażam narzędzia, które pomagają zredukować koszty, zwiększyć wydajność i poprawić wyniki finansowe.

    • Homologacja i wprowadzenie produktów na nowe rynki

      Prowadzę firmy przez proces homologacji produktów oraz ich adaptacji do wymagań prawnych i rynkowych, otwierając drzwi do ekspansji międzynarodowej.